第6章 市长（五）（1/2）

华烨成为常务副市长后继续主管全县经济工作。这个时候，组织第二批成员到了。华烨以这批人和在吴林县培养的心腹人才为班底，先从改革国有和集体所有制企业做起。

华烨这是有点打硬仗打上瘾了。

华烨这个人心气高，做事认真又有干劲儿。他不喜欢面子工程，那些没有长久效益只能短期“吸引眼球”的政绩工程他是不屑于去做的。要做，就要做面子里子都能挣到的事情，也就是打漂亮的硬仗——这才能体现出自己的能力，也才能锻炼组织成员的能力。

企业改革的第一步，他把葵花籽加工厂的成功经验照搬，特别是企业财务公开制度和人事管理制度，一家家企业做下去。

这里特别要提到的是同批参加改革三个企业的一把手都是组织第二批人员。这三个人最大的特点是眼光长远，注重的是企业长期的发展还有自我的长期发展。他们不在乎短期利益，特别是短期的经济利益，所以他们几乎不屑于做贪污**走后门这些事情。

企业带头人的个人价值观和企业的利益高度一致，同时这些带头人不仅真心想把企业搞好，也有能力把企业搞好。这样企业管理中最重要的条件已经具备了。

有了带头人，建立了合理高效的制度，企业的发展就有了充足的源动力。不到半年的时间这些公有制企业逐个焕发新生，八个进入改革的企业中有四个企业扭亏为盈，两个企业没有扭亏为盈的也明显好转，两个原来盈利的企业效益也有大幅增加。

这件事情做得如此之好好，以至于全县上下不管体制内还是体制外那是有口皆碑。

当然也有人恨华烨，一些个人问题太严重的原企业领导，大半被降职，小半被开除。一个问题特别严重、群众反映特别强烈的厂长甚至被调查判刑。一时间吴林县小道消息满天飞，知道消息的群众都拍手称快。

华烨没有停在企业状况短期好转这样的成绩上，他明白长期的制度才是最重要的。企业制度是企业文化的核心内容。把一个企业做大做强，不仅需要优秀的企业带头人，更需要合理有效的企业管理制度。为了保证好不容易才得来的胜利果实，他在这些企业中安排了三名第三批学企业管理的组织成员做副总。这三个人白天照常工作，在企业里面详细了解情况，晚上和周六日碰头研究企业制度。华烨专门为他们准备了一个办公室，里面堆满了各式各样国内外的企业管理书籍。

这三个人不负众望，在几个月的时间硬是确定出两套适合当地情况的管理制度，在几个企业逐步推行之后效果非常显著，使得吴林县经济连续踏上新台阶。

众望所归之下，华烨顺利转正，成为吴林县的县长。

不得不说朝里有人好做官，换了别人肯定不会升的这么快。甘南市的一般手和二把手都是华家的人，甚至吴林县的一把手也是华家的一招暗棋，几个领导都全力配合华烨的工作，也是他能够甩开膀子大干的先决条件。华烨的起点高舞台大，表现好当然不让人意外。但是能够表现的这么好，也绝对离不开华烨本人的绝强的能力。

华烨成为县长的第一个任命就是把周佐仁提拔为县财政局长，也是吴林县历史上最年轻的一任财政局长。一把手县委书记明里表现的不和华烨十分靠拢，但是实际上华烨要做的事他绝对是不遗余力的支持。