二十二、企业危机（2/2）

“是呀，再跟总经理协商，要不要先把现在生产模式减少来，裁员，保存最多的维持模式。”

“总经理准备下周日晚上请大家聚聚，给大家压压惊。”

“嗯哩，好的。”

一周的工作日很快划过去了，在这周内工作业务上的最好消息是:新增加一客户订购下个季度的产品，不过是小客户，仅需几万块钱的货物。这可美了业务销售部门，为公司的营运情况又做了很好的推销工作，是可喜可贺。总经理嘱咐大家:“希望大家在公司危机四伏，面临困境时刻，坚守自己的职位，将公司的发展做好积极的工作。别因为工资的拖欠或者太低就违背进入公司签约的合同条约，其实公司是每位员工的，倘若没有你们的日常经营，正常运作，公司的效益和生产状况会出现负增长，零收入，产品滞销，货物堆积，或许公司将面临大为难。

“在这为难来临时刻，我们公司的每一位工作者都应该坚信有业务，就有公司的存在，有拖款，就有公司的投资项目，拯救公司，化公司为夷是在将来的工作中做出努力，细心对待工作的每一个环节。做总经理，我们来共同完成艰巨的任务，把公司的运营模式转正常来。对大家有信心，大家也别灰心，别转变个人思想，此刻更需你们的存在，你们的精神支持和行动付出。”

这危机是暂时的，不会存留多久，因为在几组的实地签售协议中，商家客户的款目会兑现诺言，把款目汇入公司账户中，从而公司的亏损会化解，消除这样的危机。倒闭的企业不会是现在的状况。

葛青作为一名业务部长，对自己管理的客户很负责，叮嘱着商家的汇款时间，希望双方互相盈利，共赢。总经理为此做了一番人事免除计划，他的小侄子就离开了公司，不再财务室管理公司财务，账目了。公司另外安排员工执勤日历表，要求外界的电话打到公司，是什么投诉电话，政aa府部门检查，网络营销，金融保险等等电话都记录在记事本上，要将公司的内部体系成形，完善一些规章制度，避免某些人趁机而入，让公司受损。

在上海的公司让总经理了解到了商场竞争激烈，倘若公司内部人员还在捣乱，那么管理者也疲惫，损害的也是公司自己人，工资克扣，业务减少，资金来源冻结。这次的几十万被会计玩弄，就是企业的漏洞地方，不然公司的法人代表会起诉，将嫌疑人员扣押，对其影响也不好，因此在做一家或者多家连锁企业时，老总得将掌握财务的工作人员权力限制住，转汇款时都由总经理亲自签授予权，然后再生效，进行业务操作系统。

往往很多的小中型企业会在小人的贪婪下挖掘财物，将公司的名誉废灭，在社会上的市场越来越受到制约，产品销售不出去，导致公司损失巨款。企业面临倒闭，危机随时都存在，关键是平时多审查，核查，检查，为公司的细节处多留心眼。

办企业是多人一起的团队，倘若你觉得这个团队精神不一致，闹心理战术，一个团队有私心，搞小动作，那么不愿意留下工作的可以跳槽，或者将小势力者赶出团队，维护团队的利益与企业形象。

企业员工要互相尊重，体谅，包容，若起贪婪心，在团队里瞎搞，弄得鸡飞狗跳，让大家觉得没发展趋势，那也会被外界媒体关注，作为笑柄，了解此团队的弊端，毛病。这就是企业危机，及时化解，毛病就会减少。

总经理为了公司的效益以及现在的企业管理模式专访了企业界资深人士，对此做出具体对策，望能够将危机缓缓，让员工有着工作舒适心安感。因为一旦失去一个工作地方，无论是大小，都会带给一群微薄薪资的人们一大堆困难，难了就会影起家庭囧囧，困惑不解。专家的谈论让企业总经理茅塞顿开，平缓公司的利益被损，能够让产品销售出市场，就是最好的状况，是最让社会竞争中存有实力的企业，因此公司的人心得安定下来，将手中的产品质量做的合格，过硬，使用起来有可信赖的一面。

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