第076想 责任链条,正负组长主次责任(1/2)
2012年2月27日,星期日,阴冷(续)。从文字的角度阐述我的人人有责。
◆我还要说,生管你们绝对不是智脑,你们不是万能的。业务,行销,采购,托外,物管,出货运输,科长们组长们班长们,我敢说你们中间没有一个是万能的人,也没有一个是能够搬山的人。
◣我也要自问一问:生管有必要成为业务员的拦路虎吗?较什么劲,逞什么能?
◣交期只在业务,生管有必要当交期的三座大山么?你们卡在那里,那是在为谁得罪人呵哈?
◣交期本是业务向客户争取的,不是厂务在向业务争取,拍板的是他,挨砖的就不该是生管,对不对?
d).要理清纷繁复杂的责任归属,须还我本来,找出根本,就像那篇“沉舟拆字2”中所分析的一样,先把那几个字弄清楚了,再谈管理。
◣还我本来,责任就变得简单明白。生管只负责安排生产,备料是采购托外的事,业务只需向成品组要货,成品出货组只需要追装配完单,装配只需向物管要料,物管向上工程制造部要半成品,向采购托外要外来品,托外会向制造部要单阶以前的待委外加工件,而制造部的产出,是生管的排程和单据。
◣后工种就是顾客,你只须对后一环节工作负责,也只要求前一环节工程对你负责,别的责任你都不必担负。人人都不必把手伸得太长,上下工程的责任,就在你触手可及处,谁也没有必要隔一环去要求什么,就这么简单。
◣人人的后一环都有人在伸手,想懈怠都不行。满足后一环就是他的责任,他要满足后一环,就得主动向前一环做要求。人人都被催,就人人都得催,对前一环的要求就是管理,对后一环的满足就是功劳。就是这么简单,可现实中却弄得那么复杂!
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