第029则 不信任的短信变长信（1/2）

我求求您：再给我半年时间，我对集团只有感激，不会说一句对公司不利的话。我们都算是有文化的人，一切作为一切忍受都是为了学有所用，请理解包含。过去种种，都不计较好不好？我们不能像那些无知之辈一样行事。我不会在集团养老，集团也不会容不下我陈月平半年吧。

谢谢总经理！对我不能以大众化的眼光看。我是只要交待一句就能做好所会的事那种，就像只要有个题目就能做一篇完整的文章。还是相知不足，容我给点解释：我珍惜您每一次交待，一定是很用心在执行。

去年八月，您等于是把厂务部交给了他（他是外籍，公司的第一部门主管，都是外籍人）和我。

我是经过了深思才决定自己该怎么做的，他是主，我是从，我认定他将是未来可以跟随您数十年的人，他对于您的重要可能超过他自己的认定，必须要使他成长起来！

可他的性格上有严重缺陷，在您的强势之下，他的魄力相差天远，如果我再露出锋芒，他就更加不够看，所以我必须更加淡化自己，在人们的注重之外不知不觉地把事情做好。必须要把他突出出去！

我这是为了长远的大局，完全牺牲自己的功劳。这期间，我已经默默地做了很多很多事，没有让公司得知。erp系统的全面优化，挪用流程的建章立制到实际运行，内外销系统的互通壁障的打破，三地产能和物料资源的共享，集团图面和检测统一标准，现场三t时间数据库的建立从而在erp中体现出产品流程分秒化，快速补充不良和尾数的应急机制，等等。通过这些，从不同层次理顺了基本设定和基础配备，把纷繁复杂的条理明晰化简单化一一理顺之后，培养新人来接手，换最棘手的难题给自己。再难现乱的问题，只要到了我的手上，过一段时间后，就是小学生也能操作得很顺利，我是已经教出了几位小学生当主办的。

功劳簿上都没有我，每一笔责罚都有我顶着，大会小会我忍住不发言，让他去主导大部分的会议。只有在本单位的教育训练上，我才做给他看：就应该是这样子的，应该这样说，这样应对，一定要达到这样的效果才成。不要多复杂，就能令人不得心服口服，不得不做着决定去做。

我的做法已经见效，才过半年他的稚气已经去除很多他已经能在您面前抬头讲话了，大会小会懂得镇场子了，本来再过不了多久，就能真正胜任的。可惜，权力争执不期而致。少了您的绝对信任和大力扶持，如今的他怎么懂得如何防范，如何进退趋避？自然是一夕之间就被华丽丽地掀动到一旁。

我理不是重权重利那种，要不怎么会埋没这些年头？我陪了他的杀场，厂务换了新的第一主管老大。我与他是老搭档，我虽然与他的见解做法很不一样，但我还是能够更好地配合他，他来的第一天我就向他建议首先要解决的就是棘轮组的产能问题，以前采购托外两课不归我们管，诸多牵制，现在大好时机，这一大頩颈一解决，就一顺百顺。这一来果然出成绩。