（八）：日久见人心（2/2）

那天晚上，我参加了他们的会议，王小姐一上来，毫不留情面的把所有的教练逐个怼了一遍，然后大呼叫：谁来告诉我，怎么赚回我的钱。又放鞭炮般说了一大堆。

教练大多是有性格的人，谁会受她的鸟气，一时间，教练们也没给她好脸色，纷纷大吐不快。

局面很乱，与其说是开会，不如说是一场争吵，待到他们都平静下来后，我摇了摇头：其实很简单，大家首先要动起来，服务起来，私教的业绩自然就会上去，但太苛刻要求还是要宽松一点，每个教练的性格，授课方式，擅长都不一样，要让他们有发挥的空间。其次，承包私教部，是自主盈亏，我们极力去配合你们，管理上及运营上是你们的事，我们不方便参与，问到我们，是可以给个建议，釆不采纳，最后的选择权还是在于你们自己。需要我们做的工作我们决不拖延和故意制造障碍。

缓和了紧张气氛后，冯教说了一句很中肯的话：你们承包私教部，是需要些沉淀和阵痛，才能够去赚钱，前期要做好亏两至三月的准备，要扛得住压力才行。

话刚一说完，邹大师他们便跳了起来说，那是不可能的。恕目圆睁的瞪着大家，脸都成猪肝色了。

所有的人都不明了，这么中肯的一句话，何以他们听不进去，这是目前的现状，也是符合商业本质的基本原则，哪有那么多一上场，就赚个盆满钵满的，都用怪异的眼光重新审视了他们一遍。

少顷，王小姐又把矛头指向了我，劈头盖脑捣鼓了一大堆废话。

我接过话茬：首先，承包的事及支付的金额，是你们自己提出来的，成年人做事，就要担得起责任，其他的事情，你们自己处理，一切以合同为准则办事。

前台小妹过来表示要下班了，我去了趟前台，见到一个离职的业务员带了几个朋友在休息区，简单的问询他一下，告诉他：现在开会，有什么事通过他们的经理再来找我。

里面还是没有那么平静，我叫另一个编外教练去前台看一会，还是想大家能够好好处理，好好工作，其实压根就没什么卵事，哪有那么多时间来开会，来浪费。

也没有什么好说的，王小姐还骄傲的说：大家把问题都说出来，不要怕吵架，哪怕打上一架，事情也就平顺了，不要过夜，明天依然和好如初。

我是不想去浪费时间，也更不赞同她的说法，只好找个合适的时机，离开了。

一个人走在回家的路上，我开始怀疑自己的决定是否正确，承包私教部到底是对还是错？放手私教部可能是自己的一个劫数，隐隐约约感觉到遇到的不是正常人，也难以用正常思维去交流沟通。

这并不是好的预兆，后面可能还会更乱，而在这个时候，唯一要做的就是要告诫自己：要冷静、清醒，克制、忍让，必要时，要果断的出击……