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第124章 聚贤任人(1/2)

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对于人才的聚集和选拔,一直都是历代封建王朝制度下的一个核心问题。

亦是现代企业集团,争夺经济大市场,开发拓展经济领域的一个大前提。

未来的经济市场,就看谁人才具有量的多少来,定论最终格局。

自魏晋三国时代的刘备,三顾茅庐之举此前,真正懂得用人才的还要说是曹操。

曹操在建立曹魏军事集团最初就是在许昌颁布《求贤令》:惟才是举,吾得而用之。意思是说,只要是有才能的人就举荐做官,我要求得到并任用这样的人。

在董卓势力覆灭此后,天下群雄割据的新形势下,谁人才拥有量大,谁今后得天下的机会就多。

事实上曹操最终的成功,也是历史性必然的。

杰克.韦尔奇对他的全球高级经理说:“你们的工作就是每天把全世界各地,最优秀的人才延揽过来。这就是你们的工作,每天吸引全球最优秀的人才。……你必须延揽世界最优秀的成员,因为你们有最好的声誉去吸引他们,你们也有办法,你们还有股票期权。我们有种种的方法可以延揽最佳人才。如果你们只是随便找几个人来工作,你们应该感到耻辱。不管种族或性别,只挑选最好的人才是领导者职责所在。……”

美国钢铁大王卡内基的墓碑上亦刻着一行字“这里躺着一位善用自己能力更强大的人”。

此一语道破了管理者应有的管理品质。

工作中,下属是能人的现象随处可见,否则就会像九斤老太说的那样老鼠下崽,系“一代不如一代”。

集团全部用内部关系户,牵扯裙带关系,驱赶人才,企业发展个球?它关门不过是时间上的问题,发展不再是个问题。

然而每个管理者对待能力高强的下属的态度却千差万别,正是由于这不同的态度和做法,不仅影响着能干的下属的命运,同样也影响着其自身利益。

那么,作为一个公司、集团、组织中的管理者,应该如何对待下属呢?

首先,以欣赏的心态来看待有能力的人。

我们往往看到的是一副很臭的领导的面孔。其实它都是小人......

心态好,是指心态要平和积极,不要有嫉妒心理,如果有嫉妒心理,就会有许多变形的行为和语言产生,这大大影响到管理者自身的形象和声誉。

工作积极的心态,是指以欣赏的心态来看待下属,这样不仅下属会有自豪感和荣耀感,而且也会积极地把能力都发挥出来,而管理者自身,也会受到有才干的人和有才干的人以外的人尊重、信赖和佩服。

在发展集团业务中大家会团结起来,进行开创性的工作,于是工作效率和会大大提高。

因此说,下属是能人,是值得高兴的事情,有能人要比没有能人要好管理得多,因为一个能人可以来做好多工作,而且可以做一般人做不了的工作,解决一般人解决不了的问题。

这次俺是企业发展开拓的必须。

遇到一个眼光不开拓者,领导还想向你伸手弄几个的货,我们还是趁早走人,这里很坑......毕竟它发展不了,迟早就关门。

现代企业的管理,也是一种人才管理人才的机制有效的运转。

谁不遵循用人机制,自以为是的去发展,迟早亏人亏心,最终亏自己德行。

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